Was kostet der Ausfall?

Das Gehalt fließt nicht in die Schadensrechnung ein. Es dient am Ende als Vergleichswert – denn die meisten Unternehmer denken beim Ausfall zuerst an das Gehalt. Der Vergleich zeigt, wie viel größer der wirtschaftliche Schaden tatsächlich sein kann.

Der Schaden entsteht nicht aus dem Gehalt, sondern aus dem Geschäft, das ohne diese Funktion nicht mehr oder nur eingeschränkt läuft – etwa Aufträge, die der Meister abwickelt, oder Abschlüsse, die der Vertrieb bringt.

Fällt Umsatz weg, spart das Unternehmen zugleich variable Kosten (Material, Fremdleistungen). Was wirklich fehlt, ist der Deckungsbeitrag – der Teil, der Fixkosten und Gewinn trägt. Wenn Sie Ihre Quote kennen, tragen Sie Ihren eigenen Wert ein. Die drei Prozentwerte sind Rechenhilfen zur Auswahl und sagen nichts darüber, welcher Wert für Ihren Betrieb zutrifft.

Nicht jeder Umsatz stirbt sofort: Das Team fängt einen Teil auf, laufende Verträge zahlen weiter. Schätzen Sie ehrlich – im Zweifel eher vorsichtig.

Damit die Einordnung am Ende zu Ihrem Unternehmen passt: Derselbe Schaden ist für einen kleinen Betrieb bedrohlich und für einen großen verkraftbar. Wir setzen den Schaden ins Verhältnis zu Ihrem Jahresumsatz – die Schwellen legen wir offen.

Je länger eine Schlüsselfunktion unbesetzt bleibt, desto stärker wächst der Schaden. Die Dauer ist häufig der größte Hebel der gesamten Rechnung.

Folgeschäden wie Kundenverlust rechnen wir bewusst nicht automatisch hoch – das wäre Spekulation. Wenn Sie hier selbst eine Zahl einschätzen können, nehmen wir sie auf; sonst bleibt sie draußen.